原则-瑞·达利欧

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导言

• 📌 从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的

第一部分 我的历程

• 📌 当你阅读我的故事时，请努力透过故事和我这个人，看到潜在的因果关系，看到我做的选择和这些选择的后果，看到我从中学到了什么，以及我在总结经验后是如何改变决策方式的

2 跨越门槛 （1967—1979 年）

• 📌 我进入这个时期时带着基于自身经历以及受周围人影响而形成的偏见
• 📌 股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。
• 📌 于是我学会了，当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大
• 📌 更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。
• 📌 如何通过对冲在自己的成本项目（育肥用牛、谷物和豆粕）和 6 个月后出售的产品（育好的牛）之间设定良好的价格关系，从而锁定强劲的利润率

3 我的低谷 （1979—1982 年）

• 📌 因为我有很强的“看对但及早收手”的倾向，所以我更愿意相信这样做是对的。
• 📌 最终找到了一条鱼与熊掌兼得的道路。我称它为“投资的圣杯”

4 我的试炼之路 （1983—1994 年）

• 📌 消极（“贝塔”）和积极（“阿尔法”）的风险敞口是区分开来的。
• 📌 我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。
• 📌 但同一资产类别内部的具体资产通常约有 60% 是相互联系的，这意味着在一半以上的情况下，这些资产的价值是一起上升或下跌的
• 📌 如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
• 📌 当面对两种你都需要但看起来矛盾的选择时，你需要耐心思考如何尽最大可能兼顾二者。几乎总有一条道路是存在但你还没有找到的，所以你应该努力寻找直到找到，而不是凑合着接受那个看起来明显的选择。
• 📌 我的第一步是确保我知道问题到底出在哪里以及如何解决。
• 📌 1．把我们的真实想法摆在桌面上；2．存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；3．如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

5 终极恩惠 （1995—2010 年）

• 📌 我称其为“全天候资产组合”，因为它适用于所有环境。
• 📌 所以我后来组建了一个小团队剪辑录音，集中选出最重要的片段，而且我们逐步增加问题，从而制作可用于培训的“虚拟现实”案例研究。
• 📌 为员工创制棒球卡，列出他们的“指标”。我的想法是，这些卡可以被传阅，安排任务时可以参考。
• 📌 以一种形式证明了，追求商业卓越和寻求个人价值的实现，不一定是相互排斥的，而是可以相辅相成”。
• 📌 全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。

6 回报恩惠 （2011—2015 年）

• 📌 独立的思考者
• 📌 十分坚定的规划
• 📌 关于未来的视野要比多数人宽广
• 📌 创造性、系统性、现实性
• 📌 现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。

1 拥抱现实， 应对现实

• 📌 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
• 📌 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
• 📌 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
• 📌 人类最独特的能力是，只有人类能从更高的维度看待现实，并总结出对现实的理解。
• 📌 1．自上而下：
• 📌 2．自下而上：
• 📌 （1）什么是好什么是坏；（2）我的人生目标是什么；（3）当面对最重要的抉择时我该怎么做。为了说明原因
• 📌 。在我看来，自然似乎把“好”定义为对整体好的东西，并通过最优化进程实现这种“好”，这是更好的做法。
• 📌 不进化就死亡。
• 📌 （a）促使个体追求自身利益、最终使整体进步的激励和互动机制；（b）自然选择过程；（c）快速的试验和适应。
• 📌 b．现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。
• 📌 c．通过快速试错以适应现实是无价的。
• 📌 d．意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
• 📌 e．你的未来取决于你的视角。
• 📌 b．记住“没有痛苦就没有收获”。
• 📌 c．自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
• 📌 a．迎接而非躲避痛苦。
• 📌 · 找到、接受，并学会如何应对你的弱点；· 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；· 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
• 📌 a．把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
• 📌 b．通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
• 📌 c．区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
• 📌 面对自身缺点，你有 4 种选择：
1．你可以否认缺点（这是大多数人的做法）。2．你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。3．你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。4．或者，你可以改变你的目标。
• 📌 如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性

2 用五步流程实现 你的人生愿望

• 📌 1．有明确的目标。2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。3．准确诊断问题，找到问题的根源。4．规划可以解决问题的方案。5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
• 📌 e．永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
• 📌 g．如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
• 📌 a．把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
• 📌 b．不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
• 📌 当问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，大多数人会感到羞愧。要克服这种羞愧。
• 📌 c．要精准地找到问题所在。

3 做到头脑极度开放

• 📌 做到头脑极度开放这也许是全书最重要的一条，因为本条将阐述如何克服影响大多数人实现人生愿望的两大障碍。
• 📌 （1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）;（2）利用辅助机制（例如程序化的提醒器）;（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。
• 📌 a．诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
• 📌 b．认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。
• 📌 c．不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
• 📌 d．认识到你不能“只产出不吸纳”。
• 📌 e．认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
• 📌 f．谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
• 📌 g．搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
• 📌 a．经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。
• 📌 b．将头脑开放作为一种习惯。
• 📌 e．冥想。
• 📌 f．重视证据，并鼓励其他人也这么做。
• 📌 在我看来，人一生最重要的抉择只有一个：你愿意努力探寻真相吗？你是否深信，找出真相对你的幸福至关重要？你是否真诚地渴望弄明白自己或其他人有没有犯下阻碍你实现目标的错误？

4 理解人与人大不相同

• 📌 例如，我的一个孩子算术学不好，但测试显示他的数学推理能力很好，所以她告诉他，如果他能撑过小学所要求的枯燥的机械记忆，他就会喜欢后面将学到的更高级的数学概念了，后来的确如此
• 📌 威尔逊解释说，人类永远处在塑造人类的两极力量之间：“一极是激发罪恶的个体选择，另一极是激发美德的群体选择。”
• 📌 我们主要使用 4 种测试：MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。
• 📌 “团队倾向简表”识别的 5 种类型是创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。

5 学习如何有效决策

• 📌 （1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。
• 📌 a．始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
• 📌 a．用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
• 📌 b．谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
• 📌 5.6 根据预期价值计算做决策
• 📌 就像俗话说的：“多问问总没坏处。”
• 📌 a．不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
• 📌 b．知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。只在你最有信心会获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。
• 📌 c．最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
• 📌 （1）让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。（2）把这个标准作为一项原则写下来。（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
• 📌 假设我们用这种办法来选总统。引人遐想的是，就一个好总统应该具备什么样的素质、谁在做出上述判断时最为可信这两个问题，我们能不能提出各自的原则。

生活原则总结

• 📌 最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍。

10 像操作一部机器那样 进行管理以实现目标

• 📌 c．制定规则时，要解释清楚背后的原则。你不会希望手下员工对你所制定的规则只是敷衍了事，规则必须明确较高的道德标准，让员工感到有责任严格遵守，同时还要在实践中对规则进行完善。
• 📌 a．管理者必须确保自己负责的领域运转有效。
• 📌 （1）把员工管理好（如上所述）;（2）“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作；（3）把管理不好的领域提交给上级管理。
• 📌 b．管理你的下属就好比是在“一起滑雪”。
• 📌 c．优秀的滑雪者当滑雪教练要比新手当教练强。
• 📌 d．你应当把具体工作授权给员工做。
• 📌 c．利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想。我要求下属每天花 10—15 分钟简单写一下当天的工作、遇到的问题以及反馈意见。
• 📌 e．问责过程要触及你直接下属的下一级。
• 📌 b．强迫自己和员工做困难的事。
• 📌 10.9 不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别
• 📌 （1）开明地寻找最佳答案；（2）带领他人一道进行寻找。
• 📌 a．既要弱，又要强。
• 📌 b．不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。
• 📌 c．不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。
• 📌 a．如果你已经与别人就某事的做法达成一致，要确保其按此操作，除非你们就改变做法已形成共识。
• 📌 b．区分两种不同的失败情况，一种是没有遵守约定，第二种是根本没立约定。

11 发现问题，不容忍问题

• 📌 a．不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。

12 诊断问题，探究根源

• 📌 第二个错误是诊断时不提及个人姓名
• 📌 第三个最常见的错误未能把这次诊断中吸取的教训与之前的教训联系起来。要确认某个特定问题（“哈里很粗心”）的根源是某种规律使然（“哈里总是很粗心”），还是相反（“这样粗心真不像哈里”）。
• 📌 为什么事情没有朝预想的方向发展？
• 📌 问题的根源是否带有规律性？（是或否。）
• 📌 在此情况下，员工或机器如何改进？
• 📌 （1）问题带有一定规律性；（2）责任人未能符合工作要求；（3）原因在于责任人能力有所缺失（而非培训不够），此时你就能对最重要的问题给出答案：责任人能力不够，需要调离岗位。
• 📌 a．问自己：“还有人能以别的方式完成这个工作吗？”
• 📌 f．要认识到这样的事实，别人不知道怎么做，并不意味着你就能知道怎么做。
• 📌 h．为了分清楚哪些是人手不足的问题，哪些是能力不够的问题，要考虑如果在特定岗位上人手充足会把工作做得如何。
• 📌 i．要记住管理者通常出于以下 5 个原因之一（或更多）而失败或未能达成目标。1．他们离问题太远。2．他们在辨别低素质、低质量方面能力欠缺。3．他们已经感受不到问题的严重性，因为他们对问题已经习惯了。4．他们对工作太自负（或自我意识过强），不愿意承认解决不了自己的问题。5．他们对承认失败的不利后果感到害怕。

13 改进机器，解决问题

• 📌 1．质量控制
• 📌 2．经济上是否划算
• 📌 3．知识的体制化
• 📌 4．安全
• 📌 好的“护栏”一般体现为增加一个团队成员，他的能力可以弥补原先那个团队成员的短板。
• 📌 在桥水，我一般在工作中运用 50∶1 的杠杆，意思是说每当我用 1 个小时与下属讨论工作，他们都要花大约 50 个小时来推进相关项目。

读书笔记

导言

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• 📌 本关于生活与工作原则，另一本关于经济与投资原则。 ^207809116-7q01MYk0R
  • 💭 本书是生活与工作

2 跨越门槛 （1967—1979 年）

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• 📌 你最好总是假设自己没有看到全部。 ^207809116-7upOIkNVZ
  • 💭 然后呢，我是不是只要小心点做决策就够了呢
• 📌 这为更宽松的信贷创造了条件，进而导致了更多的开支。金本位制崩溃后通胀率上升，导致大宗商品价格变得更高。 ^207809116-7upNgfxsc
  • 💭 有必要学一下为什么和什么是大宗商品

3 我的低谷 （1979—1982 年）

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• 📌 随着资金大举撤出那些借债国，回流美国，一切都改变了。这使美元升值，给美国经济造成了通缩压力，从而使美联储可以在不加剧通胀的情况下降息。 ^207809116-7zImUgCCY
  • 💭 流通中的货币减少了!指一个国家在一定时期内发行的货币数量小于实际需要的货币流通量所引起的货币升值，表现为物价下跌并伴有内需求量增加，货物大量增加，而货币持续减少，导致钱就更值钱了。
• 📌 我同时持有黄金（它在通胀加速的情况下表现很好）和债券（它在通缩性萧条的情况下表现很好 ^207809116-7zIlBS7BJ
  • 💭 银行利率，指银行存贷款的基础利率，代表着资金成本，会影响到市场上的资金供需。在宏观调控货币收紧的时候，银行利率提高，会提高无风险投资的吸引力，大家会觉得持有债券不划算，于是抛售债券的就会增多，卖方多买方少，会导致债券的市场价格下跌。债券在发行的时候，是一种固定收益类产品，持有到期的利息收益是确定的。如果买入的债券价格低，势必意味着持有到期的收益率就会提高，这两个是反向关系，一个是站在债券持有者的角度，一个是站在债券买入者的角度。
• 📌 我同时持有黄金（它在通胀加速的情况下表现很好）和债券（它在通缩性萧条的情况下表现很好 ^207809116-7zIluQlFE
  • 💭 聊聊通缩和债卷的关系。通缩会导致物价下跌，购买力下降，流动货币减少。这时候银行为了刺激消费，会采用以工代赈的方式去让货币流通起来，这时候就需要大量的储蓄。因此利率上升，引导居民储蓄。而利率和国债是正相关的。因为会让国债收益增加。
• 📌 回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流，我就能理解他们的推理，并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。 ^207809116-7uzng3FnJ
  • 💭 我怎么证明，我是对的
• 📌 我当时应该意识到，以一国货币计价的债务，可以在该国政府的帮助下被成功重组，而且，当各国央行同时提供刺激时（它们在大萧条达到谷底的 1932 年 3 月这么做过，而且在 1982 年又这么做了），通胀和通缩能够互相对冲。 ^207809116-7uzncYuCQ
  • 💭 什么叫对冲，又如何对冲呢？
• 📌 通过市场交易赚钱是很困难的。 ^207809116-7uzn6cZMs
  • 💭 所以交易是不行的，而欺骗才是唯一的手段。中国人不骗中国人
• 📌 我同时持有黄金（它在通胀加速的情况下表现很好）和债券（它在通缩性萧条的情况下表现很好 ^207809116-7uzn1Iv88
  • 💭 为什么这么做？自相矛盾？

4 我的试炼之路 （1983—1994 年）

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• 📌 明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。 ^207809116-7B6KGv2Aa
  • 💭 之前看了清北学子的选择，感觉和这一块儿很像，聪明的他们试图通过贪心算法解决一切，然而现实往往不行
• 📌 邦德的情况是一个经典案例：混淆了经营和投机，而选择对冲的时机又太晚。 ^207809116-7A1bdNlXh
  • 💭 这是不是一个门路，从国外借贷避免国内的高额贷款利率？
• 📌 然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样。 ^207809116-7zInr9cFi
  • 💭 这个是有用的，我也要这么做。 记录下自己的每一笔投资，然后分析他，我为什么这么做。以及最后的结果是什么

5 终极恩惠 （1995—2010 年）

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• 📌 这些决策者对于桥水非传统的看待经济与市场的方式的接受程度大大提升了，而对于未能预示和避免危机的传统经济学思维更持怀疑态度了。 ^207809116-7B6NvDiZx
  • 💭 美剧亿万里，搞金融的成了财务部长，而且大部分搞金融的都是经济学家，可能和这一部分有关系
• 📌 2007 年，测量仪显示一场债务泡沫即将发展到崩溃点，因为偿债成本的增速正在超过预期现金流的增速。因为各国利率已接近于零 ^207809116-7B6NfAKlN
  • 💭 这是个什么东西 todo
• 📌 所以我后来组建了一个小团队剪辑录音，集中选出最重要的片段，而且我们逐步增加问题，从而制作可用于培训的“虚拟现实”案例研究。 ^207809116-7B6MG0FdB
  • 💭 这也是现在我的一种学习方式，记录会议摘要

8 从更高的层面回顾

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• 📌 考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。 ^207809116-7DT4uVwP7
  • 💭 大部分时候，这些事物都是有共性的，如何将事物归类，也是一种能力之一。

1 拥抱现实， 应对现实

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• 📌 e．成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变 ^207809116-7DUVAfiDk
  • 💭 这件事又聚焦回人类的缺点和如何看待，利用缺点。做出决策
• 📌 客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。 ^207809116-7DUVo8bX5
  • 💭 这一点非常难。在职场中最快的升职方式，就是如何能够识别领导想要什么。在我看来，这个和这句话有异曲同工之妙。
• 📌 生活根本不关心你喜欢什么。你必须根据自己的愿望找到实现愿望的途径，然后鼓起勇气坚持下去。 ^207809116-7DUV3fkth
  • 💭 天地不仁 以万物为刍狗。接受现状。然后找一条往前走的路
• 📌 1.8 考虑后续与再后续的结果 ^207809116-7DUUTE9kd
  • 💭 延迟满足
• 📌 b．接受严厉的爱。 ^207809116-7DUjyncn3
  • 💭 这段说的更多是如何去看待严厉的爱。
• 📌 生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。 ^207809116-7DTvoUlHk
  • 💭 是的，要学会这种能力。如何跨行业总结通用现象。
• 📌 如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化 ^207809116-7DTv3pnPC
  • 💭 在痛苦时，就能用第三视角的思维，不带主观情感去思考当前事情的原因。这样就能让你面对事情更加游刃有余。
• 📌 卡尔·荣格 ^207809116-7DTuU2SLO
  • 💭 心理学家，和弗洛伊德一个时代的大牛🐮
• 📌 a．把你的进化最大化。 ^207809116-7DTuMvMu4
  • 💭 这一段没看懂，什么意思呢？为什么从动力讲到了边际效应递减呢？如果是我讲动力，我应该怎么讲？《被讨厌的勇气》里面讲到人生的意义，帮助他人，这是让人最快乐的事情。所以，要从做的事情，人际关系，人与自然，和帮助的角度来实现人生价值，从而在目标的牵引下，不断的获取动力，从而不断的进化。
• 📌 约 70 亿人类 ^207809116-7DTu4QEcN
  • 💭 打卡，2022-11-20 已经是 80 亿人
• 📌 以记忆为基础的学习（有意识地储存不断出现的信息，以便以后可以记起来）；潜意识的学习（从未进入意识的、我们从经验中习得的知识，但也会影响我们的决策）；与人类思考无关的“学习”，例如记录物种适应进程的基因的进化 ^207809116-7DTu0bqOa
  • 💭 试验和适应的学习才是最无价的学习方式。比如自然选择的病毒进化。
• 📌 a．个体的激励机制必须符合群体的目标。 ^207809116-7DTtJl0sr
  • 💭 性行为的激励促使基因进化
• 📌 知识就像基因一样代代相传，不断进化。在很多代人的时间里，知识对人的总体影响和基因的影响一样大，甚至更大。 ^207809116-7DT5LAO5c
  • 💭 这个想法非常的新颖。知识？基因？哪一个改变命运呢？
• 📌 一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。 ^207809116-7DT5rZcuW
  • 💭 这里结合之前看的一本书。《硅谷 xxx》讲了共享单车为什么能火起来（还是 18 年左右。是因为共享单车不光是方便个人，收取个人的佣金，而是因为单车是消耗品，可以带动整个单车产业的消费升级。这才是符合社会规律的。
• 📌 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。 ^207809116-7DT5eEeEj
  • 💭 这点好难。大部分时候，我都被经验控制。如何能够虚心的接受他人讲述的真相呢？
• 📌 做一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它 ^207809116-7DT4Kskn7
  • 💭 梦想 + 现实 + 决心=成功的生活。
• 📌 不要理解错了，我至今依然害怕跌倒，依然觉得跌倒很痛苦。但我会思考这种痛苦，并明白我将克服这些挫折，而且我学到的东西将主要来自对挫折的反思。 ^207809116-7DT4BErG9
  • 💭 我认识的绝大部分人，都没有能从复杂的事物中看本质的能力。但是他们拥有的是不怕跌倒的能力。这一点其实也是一种天赋。

2 用五步流程实现 你的人生愿望

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• 📌 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性 ^207809116-7EqN3h34h
  • 💭 意境地图和谦虚性加在一起就是既拥有丰富的经验，知道如何解决当前困境的【认知能力】又拥有愿意和别人交谈，吸收别人建议的【开放头脑】
• 📌 意境地图 ^207809116-7EqMRoGNy
  • 💭 意境地图：指的是 将问题和解决办法一一对应起来的能力。就如同地图上，从一个点，到另一个点的导航方案。
• 📌 d．把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。 ^207809116-7EqFePhkh
  • 💭 好新奇的比喻，竟然是拍电影。或者说是编剧，将一个故事讲好，无论是项目管理还是文学中都这么重要。开篇，迭代，伏笔，高潮，落幕。中间需要什么人，做什么事情，不就是一部辉煌的电影么。
• 📌 a．前进之前先回顾。 ^207809116-7EqF6oBKX
  • 💭 学会画饼。这一点还挺有用的。
• 📌 c．认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。 ^207809116-7EqF3wbkg
  • 💭 这一块在【管理】中尤其的适用。每隔一段时间对相关的同学进行评估，他合适从事什么工作？应该如何改进？下面怎么培养，承担什么任务？既是对队伍的负责，也是对任务的负责。
• 📌 d．不要把问题的某个原因误认为问题本身。 ^207809116-7EqETjECB
  • 💭 这一块可以用 5why 来解决。对问题发问，直到找到真正的原因。
• 📌 f．谨记伟大的期望创造伟大的能力。 ^207809116-7EqEKBowr
  • 💭 这句话特别的鼓舞人心。不要给自己设限制。人的潜力是无穷的。如果只完成你一定能做到的东西，那你的目标一定是很简单的。永远也完不成目标、问题、诊断、方案、践行的循环

3 做到头脑极度开放

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• 📌 c．认识自己的思维盲点。 ^207809116-7EqGmouG9
  • 💭 记录一下别人提出的有用，且被接受的点子。并且时常回顾他。
• 📌 每当出现这些情绪时，你都需要注意，这些都是头脑封闭的迹象。意识到这些迹象后，你就可以将其作为线索来控制自己的行为，引导自己走向头脑开放。 ^207809116-7EqGin569
  • 💭 刻意练习

4 理解人与人大不相同

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• 📌 列纳德·蒙洛迪诺在他的杰作《潜意识》中写道：“我们通常以为人（区别于其他物种）的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。 ^207809116-7EqHecFy7
  • 💭 社会合作是有效工作必须的，也是人类的特征之一。和 马斯洛需求 模型一致。【生理 - 安全 - 社交 - 尊严 - 自我实现】
• 📌 普利策奖 ^207809116-7EqH6Wr8B
  • 💭 普利策新闻奖。文学界蛮高的一项荣誉。
• 📌 这一“所有脊椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的 ^207809116-7EqGQYhri
  • 💭 从脑干、大脑（基底核，边缘系统，大脑皮层）

5 学习如何有效决策

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• 📌 要识别“类似情境”是什么，然后应用经深思熟虑得出的原则来应对。 ^207809116-7EqICMS7e
  • 💭 但是这一点儿，已经需要通过经年累月的积累。虽然这个忠告很有用处。比如跨界，很多精英做很多事情都能做的很好，学的很快，上手很厉害。就是掌握这种能力。
• 📌 a．先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。 ^207809116-7EqIsQ26e
  • 💭 这其实和摸鱼有一些相似。学校里面，习惯将作业放到交的前一天，这往往导致质量参差不齐。工作中，先摸鱼，然后加班处理，让你即压抑还痛苦，获取的东西，还往往收获不到好的结果。
• 📌 但我觉得，给房主打个电话询问一下，看看我们能否达成某种交易，不需要投入任何成本。事实证明他不仅愿意出售，还愿意借给我一笔钱！ ^207809116-7EqIlS8MN
  • 💭 我经常容易怕麻烦，从而尽量减少了解。但是，没有这种理性的分析。往往得到的结果没有那么好。这一点，需要培养一个习惯。设定一个基线，之后都按某种方式，去计算预期。
• 📌 奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。 ^207809116-7EqIaW8CI
  • 💭 这一块很有趣，可以多借鉴一下。

生活原则总结

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• 📌 自我意识障碍是指我们天生希望拥有能力，并希望其他人这么看我们。 ^207809116-7EqITeRrW
  • 💭 克服的方式，就是谦逊、认识自己的不足、认识到别人可能是好的，认识到你我之间的可信度。

10 像操作一部机器那样 进行管理以实现目标

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• 📌 d．当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能信任他们并给他们委派职责。 ^207809116-7EqLcfM9v
  • 💭 这个有一些作用。明白自己的目标、和目标下面的任务，是衡量一个人能否成功的处理好项目的关键。
• 📌 c．避免下沉现象。 ^207809116-7EqL8ixFW
  • 💭 也就是别去背猴子🐒

12 诊断问题，探究根源

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• 📌 五步流程 ^207809116-7EqLQ3hjW
  • 💭 目标 - 问题 - 诊断 - 规划 - 执行
• 📌 最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错 ^207809116-7EqLtUQ0Z
  • 💭 这一点其实我们常常做，但是往往效果不好。往往会归因于其他团队的问题上，这就导致无法继续的屏蔽问题。

13 改进机器，解决问题

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• 📌 b．不要替别的部门的人完成工作，也不要从其他部门抽人来为你工作，除非你征得该部门管理者的同意。如果大家对此有异议，要由金字塔中的上级解决。 ^207809116-7EqMuLQZy
  • 💭 这个原则是根据不同的组织架构来决定，是否要让上级参与的。在实际工作中，对什么时候让上级参与的度有启发。既不能事事汇报，也不能事事不汇报。
• 📌 在评估是否需要聘请外部顾问时，要考虑以下因素： ^207809116-7EqMkMB8D
  • 💭 工作外包的思考

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